少儿篮球培训行业八仙过海 谁是明日之星-决胜网

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新华社北京7月16日电(记者王镜宇、林德韧)在前不久结束的U19男篮世界杯赛中,中国队在16支参赛球队中排名垫底,中国男篮后备人才的话题再次引起热议。在传统专业体系培养渠道的效率和能力有下滑趋势的情况下,日益火爆的社会篮球俱乐部现状如何?它们能否承担起未来篮球人才培养的重任?带着这样的疑问,记者走访了3家社会篮球俱乐部,倾听他们的声音。

纪胖说:随着中国体育产业整体突飞猛进,体育培训行业也乘势兴起,市场规模不断扩大,其中少儿篮球培训市场更是火热,但目前还处于上升期,存在诸多问题和不足,经过一段时间市场打磨和筛选后,最终能在这个行业站稳脚跟的一定就是未来的明日之星。

东方启明星:为中国培养10个NBA球员和100个NCAA球员

今年两会上,全国政协委员刘翔提交了一份提案:《重视青少年体育教育培训对发展体育产业的作用》,刘翔建议,要培育体育产业消费者,必须从青少年做起,推动学校体育教育和社会培训的规范化。

作为东方启明星篮球俱乐部创始人兼北京市篮协副秘书长,靳星的“野心”听起来有点大。他说:“俱乐部的远景目标是为中国培养10个NBA球员和100个NCAA球员!”

刘翔的提案源于近几年中国体育产业快速发展的现状。2014年之后,中国体育产业整体突飞猛进,体育培训行业也乘势兴起,市场规模不断扩大,其中少儿篮球培训市场更是火热。大批少儿篮球俱乐部、训练营不断涌现,据了解,仅北京地区就有十余家颇具规模的训练营,小型机构更是遍地开花。

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缺标准,盈利手段单一

东方启明星

篮球属于大众运动,入门门槛低,对少儿吸引力大,市场自然大。而且很多家长也愿意让孩子参加。

靳星的底气在很大程度上来自俱乐部的国内外大赛成绩、较为专业的教学体系以及现有的培训规模。

NBA姚明篮球俱乐部项目负责人杨晨告诉互联网+体育记者:“随着家长对孩子身体素质关注度的提高,将课外培训重心从文化艺术逐渐向体育运动方面转移,逐步扩大了篮球培训市场,现阶段少儿篮球培训机构还是以中小型为主,类似新东方这类集团化的企业还没有形成。”

近两年,东方启明星在大部分社会培训机构均有参与的世界青少年联合运动会中国区篮球选拔赛中连续两年拿下U12组别的中国总冠军,并代表中国前往奥地利参加UWG世界大赛,连续两年勇夺U12组世界亚军。与此同时,从去年开始,全国各地东方启明星分部积极参与中国篮协举办的小篮球联赛。在2019年,据不完全统计,东方启明星派出了超过5000名学员参赛,并斩获15个城市分赛区冠军、6个赛区亚军以及5个赛区季军。

目前,少儿篮球培训机构主要集中在北京、上海、广东等一线城市,但也逐渐开始向二三线城市落地。

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哈林秀王创始人许云飞介绍说:“我们已制定百城千营拓展计划,通过连锁加盟、并购规模较小的训练营等方式在全国各个城市设立校区。”

东方启明星的代表队uwg世界亚军

但乱花渐欲迷人眼背后是少儿篮球培训市场目前还处于无人监管的“野蛮生长”阶段。这个市场中既有正规军,也充斥着一些没有经过工商局注册和资质审核就直接开办的非法培训机构。也没有专门机构对教练员和相关从业人员任职资格进行审查,所以各培训机构的教练执教水平参差不齐。

靳星认为,这些成绩得益于俱乐部的整个培训体系。东方启明星已经研发出一套通用的标准化教学体系“三段十二级”课程,同时打造从大众兴趣班到晋升班、再到精英班的分层课程体系。在课程体系的基础上,打造对应的ESBA全国联赛,分为S、A、B三个级别(类似美国大学的联赛等级),通过这样赛练结合的方式,不仅在全国各类赛事中取得骄人成绩,也在全国6万多名学员中,搭建起金字塔式的人才梯队。从东方启明星走出了不少优秀球员,比如在精英体系中出产的李旺宸、周大力、齐麟、于晓辉,比如孙思尧、王泉泽等NCAA球员,还有徐铭智、毕继光等职业球员。

少儿篮球培训机构基本也都处于盈利不多或不盈利状态,这也是阻碍行业发展的另一主因。以北京为例,一般一名学员每节课收费在200元左右/两小时,每堂课学生容量为20人,收入为4000元/每节课,扣除平均1300元/两小时场地费和700元/两小时教练员以及助教成本,再加上支付给运营人员的薪资,所剩盈余寥寥无几。究其根本,盈利来源单一是症结所在,培训费用是各培训机构主要盈利来源。

经过10年的积淀,东方启明星已经发展成为在全国拥有94个城市分部的大型篮球培训机构。靳星相信,有了更大的参与基数,高水平的人才自然会脱颖而出。在不远的将来,社会俱乐部必将成为篮球后备人才培养的主渠道。

经济效益不好,薪资较低直接影响管理人员的士气。少儿篮球培训产业是非常重管理的行业,有无高素质管理人员决定了一家培训机构的生死。薪资问题导致不少培训机构内部管理较为混乱,教练大多为兼职,流动性较大,难以做到专人专事,有些机构的教练还负责招生与宣传,“身兼数职”让教练员倍感辛苦的同时也无法保证教学质量。

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多元化手段 差异化竞争

东方启明星

少儿篮球培训是体育培训产业现阶段最优质、最具投资价值的项目,竞争者众多,只有构建核心竞争力才能在强手如林的市场中存活。

发展至今,在资本大举进军体育产业的浪潮下,东方启明星从完全的“情怀驱动”转向“情怀+商业”的双轮驱动,并且从传统的经营思维升级转向与互联网融合的新经营理念。据靳星介绍,目前东方启明星自主研发的学员管理系统,已经成为集学员、教练、服务三端为一体的线上系统,能够实现在线教学、教练员考核评级、学员管理、分级测试、成长记录等多重功能。将来,他希望逐步建立起大数据库,借助科技赋能,更好地推动体育培训业甚至是体育产业的发展。

杨晨认为,品牌是有别于其他培训机构的关键。利用名人效应树立品牌优势往往能够达到事半功倍的效果。而据记者了解,国内姚明、易建联、闵鹿蕾、王非等知名篮球运动员和教练员纷纷利用自己在篮坛的影响力,以“代言人”身份开办训练营,很大程度上提升了训练营的信任度以及影响力。

猎鹰:用精细化的分龄组赛事提升竞技水平

有一定影响力的匹克星篮球训练营,其一大卖点就是“与国际大牌篮球明星近距离互动”,如果你参加就能够有机会与托尼·帕克、德怀特·霍华德、特奥多西奇等国际大牌球星中的某一位亲密接触!此外,独立新颖的教学模式和优秀的师资也是竞争的有力保障。

与东方启明星相比,猎鹰俱乐部的规模要小得多,在训会员大约有四、五百人。而猎鹰创始人涂辉是用精细化的分龄组比赛来提升球员的能力和水平。

杨晨强调:“我们更具竞争力的原因是拥有自己独立、完备的教学体系,与NBA的合作也让我们能够为孩子们提供更高的平台以及与NBA球星更近距离学习的机会,最重要的是我们拥有NBA认证的优秀外籍教练员。”

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还有部分训练营主推外语教学,让孩子既打了篮球,又练了英语。哈林秀王国际英语篮球训练营10年来一直采用篮球+快乐+英语的教学模式。

猎鹰宣传画

许云飞向记者介绍说:“我们设置了礼仪及感恩教育,希望学员们在打篮球的过程中不但学习了英语体会到快乐,还能达到人格的提升实现综合素质的培养。”

出生于武汉的涂辉曾经在英国打过大学联赛和职业联赛。在他看来,虽然英国篮球的竞技水平在世界范围内算不上一流,但是学校体育和社会体育的结合却值得思考和借鉴。比如,英国的篮球俱乐部和学校合作,为表现优异的球员提供奖学金。每周三晚是校际比赛,周六、日俱乐部比赛,这样学生球员每周至少有两场高水平比赛的锻炼机会。据他了解,美国的社会篮球更加发达。全美业余体育联合会的俱乐部篮球比赛覆盖各个年龄段,从每年的3、4月一直进行到7月。每年7月被称为AAU赛事的“疯狂7月”,各年龄段水平最高的终极对决会在那时展开,未来之星云集,球探云集。

目前,国内少儿篮球培训产业初具雏形但距离成熟尚远,既需要政府出台相关扶持政策培育市场,也需要各培训机构苦炼内功明确市场需求,采用培训和打造联赛并重等多元化手段开发市场。CAAU联赛是一个不错的开始。

“在那样的体系中,你不用担心没有天赋,不用担心没有展示机会。只要你有能力,一定会脱颖而出。”他说。

AAU篮球赛是美国规模最大的全国青少年业余篮球联赛,由美国业余体育联合会发起。2012年,东方启明星篮球训练营与AAU达成战略合作关系并在中国举办,该联赛作为美国AAU中国区选拔赛已在全国60座城市成功举办。参赛人数也从2012年200余人增长到2016年30000余人。CAAU已成为全国规模最大的青少年业余篮球联赛。借助该项联赛的成功举办,东方启明星不仅将品牌推广到了全国,同时也带来了巨大的经济效益。

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2016-2017赛季CAAU北京总决赛引入了“互联网+”模式,比赛全程线上直播,所有观众可通过手机APP、网页等形式看到比赛全过程,同时可通过点击分享按钮传播给更多的人。相对于目前培训机构单一、落后的宣传途径和方式,线上线下的互动结合成为“互联网+体育”时代最有效的宣传手段。线上通过社交媒体和广告植入,线下通过开展体验课方式进行宣传推广。

猎鹰

向学校倾斜

涂辉的理想,是将欧美完善的训练系统和成熟的分龄比赛方式在中国进行实践和推广。从2015年春季起,猎鹰俱乐部开始组织主要针对国际学校学生的U18联赛,赛季连续10周。之后慢慢发展出了U10、U12、U14、U16等U系列比赛,到2017年比赛的体系基本成型。2018年春季,年龄段细化成U9、U10、U11、U12、U13、U14、U17、U19。2018年底,又根据水平分组,如U10分成了一级联赛和二级联赛(division
1和division2)。刚开始的时候,参赛的只有国际学校,现在陈经纶中学等一些篮球传统校和东方启明星、优肯等俱乐部的队伍也加入进来。

姚明在全国政协十二届三次会议上提交了推广专项体育课的提案。他在提案中说,专项体育教学的目标是促使学生在掌握“教学大纲”要求的基本技能的同时,可以至少掌握一种专项技能,了解专业术语、裁判知识,进而理解项目的文化内涵。这一提案也为少儿篮球培训机构未来向学校倾斜提供了契机。

涂辉说:“我们的训练时间和强度会随着年龄增长而增加、增强,从8到19岁每个年龄段都有自己的联赛系统,每周的比赛可以更好地检验球员的训练质量。我们希望保障比赛的质量和干净度,不能过于注重比赛结果,而要尽可能保证球员的锻炼机会。多换人,让每位球员都能感受比赛,每个人至少打一节。”

“教师数量与专项能力存在缺口”是姚明在提案中列举的推广专项体育课面临的难点之一,篮球培训机构的优势正好可以弥补学校这一缺口。

猎鹰组织赛事的一大特点,是赛制根据球员年龄段的变化而变化。比如,在进攻的时间限制方面:12岁以下为35秒,U14为30秒,U19为24秒。此外,还有若干特别的规则,比如前三节只能防半场,第四节才能防全场,教练在规定时间内必须换人等等。

姚明的提案也是很多业内人士的共鸣。很多人表示:“姚明的提案对所有的体育培训机构都是一件好事,但是需要较长时间推进,我们也会努力和校方进行沟通,但短期内可能得不到积极反馈,还是需要相关政策和教委的支持,体育培训机构才能进驻校园。”

涂辉说:“制定特殊规则借鉴了欧美的一些做法。欧美不完全按国际篮联规则来发展青少年篮球,而是以适合篮球发展的方式发展青少年篮球。U14及以下的年龄组,只能人盯人防守,鼓励年龄小的孩子多打传切配合。”

国内学校大多自成一体,如果没有自上而下的政策,很难推动与社会培训机构进行合作。一旦政策明确一定会加快双方的优势互补合作,而直接受益者就是学生。所以,政府以及教委及时给予政策上的支持,是促成篮球培训机构进驻校园的重要推手。

优肯:通过教练培训赋能全行业

“体育人还是要有梦想的。”杨晨的这句话让记者对少儿篮球培训行业充满了信心。

创办于2011年的优肯篮球俱乐部也是国内较有影响的社会篮球培训机构之一,其创始人丁仁海还担任着中国篮球协会理事和北京市篮球协会副秘书长的职务。

中国篮球的发展需要自下而上的青少年人才储备,抛开产业市场价值和经济利益,篮球训练营在其中既肩负着普及篮球人口,将篮球与教育合二为一的责任,也扮演着培养专业篮球人才的角色。少儿篮球培训行业还处于上升期,篮球培训机构数量也在不断增长,但经过一段时间市场打磨和筛选后,最终能在这个行业站稳脚跟的一定就是未来的明日之星。

在丁仁海看来,青少年篮球培训远远超过了选拔篮球人才的范畴,“培养身能、心能的阳光少年”是优肯的使命,而在其愿景中,优肯希望“为一亿中国家庭注入运动基因和欢乐”,“成为受人尊重的青少年体育教育科技公司”。

培训篮球教学人才一直是优肯的工作重心之一,经过近10年的发展,优肯已经拥有了一个超过150人的中外教练团队。目前,优肯已培训了来自200个城市的近一千名教练,同时将旗下的UCBA联赛模式输出到了30座城市。

在“高举高打”的培训模式下,打上优肯标签的青年才俊也是层出不穷,其中就包括已在CBA联赛八一队和中国U19青年队担纲主力的郭昊文。除郭昊文外,李云开(现就读于加拿大麦吉尔大学、担任球队主力)、黄子明、李禄瞳(现效力于江苏青年队)等希望之星也都是优肯体系的受益者。

高水平的教练团队和英语授课是优肯最大的特点之一,而教练员质量的参差不齐一直是篮球培训市场的最大痛点之一,提升行业教练的整体水平成为丁仁海的“小目标”。

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作为中国篮协授权单位,优肯共举办了4期中国篮协E级教练营,第五期已满员,近200名来自全国各地的基层篮球教练员成为官方认证的E级教练员。

丁仁海说:“近期目标,我们希望通过这个E级教练培训,通过我们UCBA的输出,可以赋能全行业的青训水平。而远期目标我们是希望能把这些做成连接、变成一个平台,让大家可以资源共享。同时我们也希望能够更多地帮助有能力、有潜质的学员,为他们提供各种出口,包括打CUBA、成为教练、加入各级别青年队以及进入国外大学深造等等。”

丁仁海表示,通过教练培训输出教练、教学、管理体系,是优肯的重点打法之一,而在未来,无论是教练员还是孩子们都需要更多的比赛来提升水平。

丁仁海说:“现在中国篮协在推‘小篮球、大梦想’,我觉得这是非常好的,但是还不足够。比如,北京的小篮球赛事可能一周或者一个小长假打一个赛会制的比赛就结束了,然后赛会选出一些优秀的孩子再去打另外一个比赛。对更多的孩子来讲,他们还需要一些日常的比赛。我们自己还算大一点的机构,我们有自己的春季联赛、夏季联赛等,所以我是觉得需要各种系列的比赛,让孩子通过比赛提高。基层,我就是抓这个入口,入口大了才有好苗子。”

赛事、场地、教练——社会篮球的三个关键词

涂辉说,现在国内的青少年篮球赛事看起来不少,比如以北京地区为例,就有北京市中小学生篮球冠军赛、李宁杯赛、JUNIOR
NBA、篮球传统校比赛、小篮球比赛等多项赛事。但是,现有的赛事缺乏完整、一贯的体系,缺乏整体统筹和赛事分级分层。

涂辉建议,可以借鉴欧美校园比赛的一些做法,对这些赛事在规程、赛制上统筹考虑。比如,将区级的比赛作为市级比赛的选拔赛,区级赛的前两名参加市级的一级联赛,三、四名参加市级的二级联赛……通过这样的分层、分级,可以让比赛更加精彩、激烈,也有利于青少年选手水平的提高和人才的脱颖而出。与此同时,有了清晰的赛季概念之后,也便于球队安排训练和比赛。

在丁仁海看来,场地问题是青少年篮球培训产业的一大痛点。一方面,大部分的场地在校园里,但是校园场地开放是一个普遍难题。与此同时,学校体育老师在篮球培训经验方面总体而言不如专业培训机构的教练。另一方面,一些社会篮球培训机构有足够的老师和专业培训的经验,但是为场地稀缺所困。丁仁海认为,如果学校和篮球培训机构之间能够通过购买服务或者其他方式进行合作,可以更好地推动青少年篮球的开展和竞技水平的提升。

涂辉认为,在青少年篮球培训中,教练至关重要。在他看来,对青少年教练而言,懂教育比懂篮球技巧更重要。退役的运动员去学校“回炉”之后再来做教练更合适,有较好教育背景的教练更知道怎么教孩子。做教练不光要会技术动作,还需要带队经验。

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靳星也认为,不论是课程体系、教学体系,还是人才培养体系,都离不开教练员。在积累了10年的专业教学经验之后,东方启明星打造了属于自己的内部教练员培训体系。自2015年开始,东方启明星将内部的教练员培训孵化为面向全社会的“东方启明星商学院”,来开展教练员培训工作。帮助全国范围的社会培训机构,分享东方启明星的教学体系,目前已累计举办近10次,超过1000人参与培训。

丁仁海对于体育培训的未来信心十足。他表示,体育有自己的不可替代性,在体育里,孩子们可以学习团队合作,可以学习如何面对失败,这都是在书本中很难学到的重要人生课程。“这个需要全社会从业者去教育、去引导、去普及。所以,体育文化的建立它不是一天两天的事情,就得靠从业者去耕耘,星火燎原。”丁仁海说。

参与采写:郁思辉、赵雪彤

图片:俱乐部提供

中文编辑:丁文娴

新媒体编辑:韦骅

签发:梁金雄

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